Блог
Мастерская планирования
Мне нравится строить системы и находить решения практических задач, используя творческий подход. В моей мастерской я делюсь своим опытом и практическими решениями.
Какие критерии управления финансами нужны компании для достижения целей.
Распространенной ошибкой является сфокусированность на кратном росте компании. Нужно помнить, что рост имеет обратно пропорциональное влияние на прибыль компании. Поэтому, нужно выстаивать баланс между целями роста и прибыли. Рост в несколько раз может привести к убыткам и потере финансового равновесия компании. Планируя кратный рост, нужно планировать рост потенциала и оценивать финансовые и операционные риски, связанные с таким ростом.
Что помогает решить несистемные задачи
Автоматизация и цифровизация процессов позволяет увеличить скорость, сократить расходы, однако, никак не решает проблем взаимопонимания, которые возникают между людьми.
Автоматизация решает системные задачи и приводит к убыткам и потере времени и денег, если задача адаптивного характера. Случалось ли вам говорить с автоответчиками или ботами, или сотрудниками узкой специализации, которые делают переадресацию задачи? Сейчас это становится модным направлением для ИТ служб все в большем количестве компаний.
Как решать вопросы с ИТ службой, если ты внутренний клиент холдинга?
читайте дальше в статье «Что помогает решить не системные задачи»
Бизнес-планирование внедрения изменений
Внедрение изменений в компаниях бывает сопряжено с сопротивлением сотрудников, чьи интересы затрагивают эти изменения, но бывают случаи, когда сопротивление оказывают основатели. Скажите оксюморон?
Пошаговая инструкция построения годового бюджета
Как построить бюджет для целевого показателя?
В этом поможет пошаговая инструкция построения годового бюджета.
В статье изложена основная последовательность шагов, если у вас возникли вопросы обращайтесь, рада буду на них ответить.
Как разработать организационную структуру управления нового направления в группе производственных компаний
Бывают ли эффективными организационные структуры новых проектов?
Как создать организационную структуру и систему мотивации для запуска проекта в новой компании?
Ответ на эти вопросы и конкретный пример вы сможете найти в статье «Как разработать организационную структуру управления нового направления в группе производственных компаний.»
Возможно, рассмотренный случай поможет вам найти собственное решение вашей задачи.
Свежие комментарии